成果につながる研修を行っている企業では、研修の前に次のことを把握しています。
例えば
慎重で協調性の高い人が多い組織
主張型のコミュニケーションが多い組織
思考タイプが似ている人が多い組織
多様な価値観を持つメンバーが集まる組織
それぞれ、研修の設計も、参加者の方たちへのアプローチも異なります。
これを知らずに、一律の研修を実施してしまうと、
参加者の特性に合わない内容や進め方になり、
理解はされても、行動につながらない研修になってしまうのです
当社では、研修設計の前に組織特性を可視化する
IDレポート（個人特性・組織特性の診断）を活用しています。
組織の特性を理解したうえで研修を設計すると、次のことが明確になります。
組織特性を理解することで、研修の質が劇的に向上します
参加者のどの行動を増やすと、現場が変わるか？が明確になります。
参加者には、どんな関わり方が必要か？が分かります。
参加者にとって、どのようなコンテンツが有益であるかの見立てができます。
思考特性やコミュニケーション特性から、理解しづらい概念や行動に移しづらいポイントを予測し、事前に設計でカバーできます。
結果として
研修後の実践率や、行動の継続率が大きく変わります。